Quand il y a crise, AIG sait se détendre!

Connaissez-vous AIG? Il s’agit de l’acronyme de la compagnie American International Group Inc., une compagnie d’assurances qui, comme le souligne la représentante Carolyn Maloney, démocrate de l’état de New-York, «a coûté à mes électeurs et aux payeurs de taxes de ce pays 85 milliards $US et mis à terre l’une des compagnies d’assurance les plus respectées de l’histoire de notre pays.»

85 milliards US$. C’est la somme consentie à AIG le 16 septembre dernier par le gouvernement américain le 16 septembre dernier pour tenter de sauver la compagnie. Or, au fil de la commission d’enquête du Congrès américain qui se penche sur les circonstances qui ont mené à la chute d’AIG, on a appris qu’à peine une semaine après l’annonce du sauvetage, AIG a récompensé ses meilleurs vendeurs en leur offrant un séjour à la station balnéaire St. Regis, de Monarch Beach, en Californie, une petite récompense qui a coûté la bagatelle de 400 000 $US à la compagnie.

On imagine que c’est le stress de ces excellents employés dans un contexte économique difficile qui les a iincités à profiter des services du spa, pour la bagatelle de 23 380 $US. Les factures obtenues par le comité qui se penche sur les déboires d’AIG montrent que la compagnie a dépensé 139 375,30 $US pour les chambres, 1 488 $US au Vogue Salon, qui offre manicures, pédicures et coiffure. N’oublions pas non plus 6939,09 $US pour le golf, 2 949 $US en pourboires, 5 016,32 $US à la Stonehill Tavern et 3 064,61 $US pour les repas aux chambres et les consommations au bar du lobby…

Évidemment, nous ne pouvons comprendre la complexité de gestion d’une entreprise de l’envergure d’AIG. C’est pourquoi le porte-parole de l’entreprise Nicholas Ashook a clarifié la situation pour les commissaires, indiquant que l’événement avait été planifié depuis un an déjà, par la filiale d’AIG American General Life Insurance dans le but de récompenser les agents indépendants qui vendent les produits de la compagnie. «C’est tout à fait standard dans l’industrie, a indiqué M. Ashook, de récompenser les 5 à 10% des meilleurs vendeurs. Dans le milieu des assurances, c’est aussi élémentaire qu’un salaire de base comme méthode pour récompenser le bon rendement. Ce n’étaient pas des cadres d’AIG qui filaient en Californie.»

Il est effectivement normal pour des entreprises de récompenser des employés qui offrent un rendement exceptionnel. Maintenant, si quelqu’un pouvait avoir la gentillesse de nous expliquer comment, si les employés offrent un rendement qui est effectivement exceptionnel, il va en coûter 85 milliards $US aux payeurs de taxe pour maintenir l’entreprise à flot et continuer de verser un salaire à tous ces gens exceptionnels, ce serait sympa…

[Source: Financial Post]